在线教育突围 瞄上了社区新消费_北京市教育委员会欢迎您!

在线教育突围 瞄上了社区新消费

作者:北京市教育   发布时间:2018-08-07 16:06   来源:未知
在线教育突围 瞄上了社区新消费

    政策利好刺激、资本“抢筹”、用户需求不断被释放,在线教育进入大爆发的时代。激烈的行业竞争下,如何突围成了新型在线教育尝试者的难题。

  近日,兔比兔宣布与中商惠民、爱鲜蜂、百诺优品签署战略合作协议,几方将在资源、技术、渠道、服务等多方面开展全面深入的实质性合作。
  资料显示,“兔比兔”成立于2017年,在今年3月获得圆通蛟龙集团、新恒基集团Pre A轮数千万元人民币融资。“兔比兔”由教育培训行业切入,是培训机构、师资共享平台,致力于激活全国占97%的中小培训机构优质教育资源,精准匹配中国家长及培训机构双向需求。截至目前平台签约的机构入驻有7000多家,注册用户有30多万,商品的品类达到6000多种,图书有2000多种。

  而与中商惠民三家机构合作是兔比兔进行了新的尝试,在兔比兔联合创始人王长安看来,合作不仅从技术、渠道、用户、商品等多方面推动,更是联动线上线下全方位布局社区新消费。

  诚然,随着用户需求的不断释放以及政策利好的刺激,各路资本纷纷“抢筹”以求分得在线教育市场的一杯羹,行业发展可以用火热来形容。近日,新东方在线、沪江教育前后脚计划赴港上市,还有不少机构也在宣布着新一轮融资消息。激烈的竞争下,持续盈利以及商业模式如何发展成了教育市场弄潮儿面临的难题。

  从教育服务共享平台到社区新消费,兔比兔有着怎样的生意经,又如何实现突围?

  据王长安介绍,之前兔比兔以培训机构为切入点,在运行了几个月之后进行战略升级,从教育培训同时扩充到另外两个行业——餐饮和酒店住宿行业。“我们的商业模式是让培训机构、餐饮或者酒店行业的机构入驻到我们兔比兔的平台,然后我们会从入驻机构用户的成单里面拿取35%的消费额,或者是从入驻机构处获取每个月一定额度的代金券。”

  王长安介绍,中商惠民目前是覆盖了全国的23个城市,有40余万的社区会员,超过了56万家商超,服务了近3亿的人群,双方合作的主要的切入点是由线上线下渠道的有机融合,比方说在56万家的会员超市里面,就可以作为我们终端在优惠券或者课程销售的一个场所,另外会员体系的互通,商品的互补;而与在北京有600多万用户的爱鲜蜂,战略合作增强用户的粘性,比如说在爱鲜蜂平台下单购买商品,可以赠送兔比兔平台的50%兔比,可以在兔比兔商城里面兑换等值的商品 ;与to C的社群营销平台百诺优品合作,是与有资源商户渠道的共享,会员体系的互通,同样也会有商品的相互补充。